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(1)降低庫(kù)存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本,而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。在精益生產(chǎn)方式里,庫(kù)存是浪費(fèi),是不該被保有的。
(2)消除八大浪費(fèi)
企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,只有從根本上消除這些,那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。精益生產(chǎn)管理就是消除這八大浪費(fèi)的專(zhuān)家!在所有浪費(fèi)之中,物流是關(guān)鍵,從削減庫(kù)存著手,是精益生產(chǎn)的典型做法。
(3)提高產(chǎn)品質(zhì)量
進(jìn)行車(chē)間精益班組管理很為重要的目的就是想要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,所以如果能夠保證車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn),讓其現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善,從而加強(qiáng)管理力度,那么就能夠避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
(4)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
能有效地遏制 浪費(fèi),提高資金運(yùn)用效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)精益管理思維的學(xué)習(xí)研究。結(jié)合企業(yè)自身情況,按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng),精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部,它應(yīng)與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào),同時(shí),不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣,具體實(shí)施要因地制宜。
(5)對(duì)促進(jìn)改革有非常重要的作用
首先,精益管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng),而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶(hù)的需求,另一方面,粗放型與集約型本質(zhì)的區(qū)別在于是否大限度地減少各種形式的浪費(fèi),合理利用社會(huì)資源,提高整體效益。其次,精益管理有利于企業(yè)運(yùn)行模式的改革。第三,精益管理有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施。當(dāng)然,推行精益管理模式中,需要注意以下問(wèn)題。
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